توضیحات
“برنامه ریزی و کنترل پروژه” ترکیبی مصطلح و بسیار متداول در سطح پروژه های کشور که عموماً به مدیریت پروژه در سطوح دانش مدیریت محدوده، مدیریت زمان و تا حدودی مدیریت هزینه و مالی اشاره دارد. یعنی همان شرح وظایف PMO (دفتر مدیریت پروژه) با غلظت بسیار کمتر، از آن به دفتر پشتیبانی پروژه (PSO) هم یاد می شود.
شرح وظایف مورد انتظار در دپارتمان برنامه ریزی و کنترل پروژه عموما” یک یا چند آیتم از موارد ذیل را شامل می شود:
– تهیه و کنترل ساختار شکست و برنامه زمانبندی اصلی پروژه
– تهیه و کنترل برنامه های اجرایی و تفصیلی
– تولید گزارش های روزانه، هفتگی و ماهیانه
– آماده سازی ساختار صورت وضعیت های پروژه
– تهیه و استقرار دیتابیس مستندات و مدارک پروژه
– تهیه و تدوین لوایح تاخیرات پروژه
– تهیه ساختار شکست و هزینه و کنترل هزینه ها
– تهیه و تدوین پرونده های Claim و لوایح ضرر و زیان مالی
– مدیریت و برگزاری جلسات
– تهیه و پیگیری صورتجلسات در چارچوب ساختاریافته و استاندارد
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.